3.3切實加強隊伍建設(shè)
該項工作中,需要堅持人本主義思想,打造出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊,利用這種方式來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。主要把握以下三點:第一,緊緊控制住關(guān)口,招錄經(jīng)濟(jì)管理方面的人才時,需要選用那些具有較強的綜合能力、專業(yè)儲備豐富的復(fù)合型人才;第二,企業(yè)需要經(jīng)常性地為那些新人安排培訓(xùn)教育機(jī)會,可以利用模擬招投標(biāo)訓(xùn)練的方式來鍛煉他們,或者通過“以老帶新”的方法來提高新人的業(yè)務(wù)水平;第三,構(gòu)建起科學(xué)合理有效的激勵機(jī)制,并嚴(yán)格按照相關(guān)制度行事,獎優(yōu)懲劣,促使相關(guān)工作人員主動參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中,切實激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,發(fā)揮他們的聰明才智,使他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn),為建筑企業(yè)長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
綜上所述,建筑工程實施中,招投標(biāo)制度逐漸受到業(yè)界人士的關(guān)注和認(rèn)可,作為其中的主要形式之一,不但能夠提高建筑市場的公平性,還能夠進(jìn)一步提高報價的合理性,并且還可以推動建筑企業(yè)不斷提高自己的水平,為項目質(zhì)量提供堅實的保障。因此,今后需要不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,具體來說,應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:第一,樹立先進(jìn)的管理理念,第二,進(jìn)一步提高相關(guān)各方的協(xié)調(diào)水平,第三,切實加強隊伍建設(shè),提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)。