二、裝配式建筑造價預(yù)算與成本管控問題改進措施分析
（一）提升造價管控人員隊伍水平，嚴格按照造價預(yù)算落實。為有效縮短造價預(yù)算與成本管控之間的差異，需建設(shè)高水平的造價管控人員隊伍，選擇有經(jīng)驗的、專業(yè)技術(shù)和理論知識過硬的人員參與到成本管控中。專業(yè)化人員隊伍在實際管控中，無論是預(yù)制件加工還是預(yù)制件進場施工操作要加強全過程數(shù)據(jù)信息的記錄和核對，階段性造價成本核查及時完成。如，預(yù)制件進場之前的加工成本費用要進行核查，與預(yù)算方案對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時與加工商溝通，改進管控工作，提升造價管控的靈活性。在組織專業(yè)造價管控人員進行造價成本管理中，要加強對裝配式建筑構(gòu)件加工生產(chǎn)方案、類型、規(guī)格標準的熟悉性，全面了解，對整個施工方案精細化劃分，為實際管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。
（二）嚴格監(jiān)理機制深入到成本管控的全過程中，提升造價管理水平。裝配式建筑造價成本管控中，需要深入到成本管控全過程中，從規(guī)劃設(shè)計階段便著手監(jiān)理機制進入。這一階段，監(jiān)理人員要將成本管控方案的可行性進行評估分析，針對方案形成的目標、原理以及管控重點與管理人員溝通交流，形成關(guān)于自身監(jiān)理的計劃和方案。而在施工階段成本監(jiān)理中，監(jiān)理人員要立足系統(tǒng)化、整體化的方向上，嚴格造價預(yù)算方案的引導(dǎo)性，注重對施工材料和機械設(shè)備使用等方面分析，對工程施工中出現(xiàn)變更的問題嚴格考察，保證一切變更必要、科學(xué)、合理。而在竣工階段，監(jiān)理單位要秉持公平、公正的態(tài)度，數(shù)據(jù)信息資料全面收集基礎(chǔ)上，精確計算，對會計電算化結(jié)算嚴格監(jiān)督，對于偏差較大的方面，嚴格責任審查，獎懲到位，提升造價管理水平。
（三）建立有效的激勵制度，提升造價管控水平。裝配式建筑工程造價管控工作進行中，建立有效的競爭激勵制度，激勵造價管理人員和監(jiān)理人員以及施工人員等全方面參與到造價管控中，對于違法違規(guī)問題，嚴格懲罰制度落實，以此在工程項目管理內(nèi)部塑造嚴格的管控氛圍，為造價管控工作推進提供動力。此外，造價管控水平提升中還要注重建筑工程造價管控人員對動態(tài)化造價管控方式的貫徹使用，積極借助bim技術(shù)實現(xiàn)高效管理，順應(yīng)造價管控發(fā)展趨勢，將信息化技術(shù)與實際管控有效結(jié)合在一起，提升造價管控水平。
三、小結(jié)
綜上所述，裝配式建筑工程預(yù)算管理和成本管控進行中，由于裝配式建筑本身的復(fù)雜性，在實際管控中針對現(xiàn)存的問題，能夠從提升造價管控人員水平、嚴格監(jiān)理機制深入到造價管控全過程中以及建立有效的激勵制度等方面落實，提升造價管控水平。
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