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裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際落實(shí)管控中容易出現(xiàn)問(wèn)題。而無(wú)論是造價(jià)預(yù)算還是成本控制對(duì)于裝配式建筑工程實(shí)現(xiàn)順利建設(shè)，提升工程建設(shè)效益等方面起著重要的促進(jìn)作用�；�于以上分析，針對(duì)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題分析，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，對(duì)于創(chuàng)新改進(jìn)當(dāng)前裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本管控現(xiàn)狀有著重要的借鑒意義。

裝配式建筑作為現(xiàn)今建筑工程施工建設(shè)的一種新類型，從本質(zhì)上講，此種類型的建筑工程屬于綠色節(jié)能建筑類型，實(shí)際建設(shè)使用不但能提升工程效率，而且在滿足工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)基礎(chǔ)上有效符合了現(xiàn)代化工程施工理念。其作為當(dāng)前工程施工創(chuàng)新的主要類型，為促使其廣泛使用，切實(shí)需要從造價(jià)預(yù)算、成本管控方面落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得奠定基礎(chǔ)，獲得企業(yè)的青睞。

一、裝配式建筑造價(jià)預(yù)算與成本管控存在的問(wèn)題分析

對(duì)于裝配式建筑科學(xué)化使用而言，需從建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本管控層面上入手，通過(guò)節(jié)約成本投入同時(shí)提升施工效率，控制施工污染物，改變傳統(tǒng)建筑方式施工存在的弊端。那么，在裝配式建筑成本管控中，由于該建筑本身施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需通過(guò)預(yù)制加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行總體施工，這樣無(wú)疑增加施工成本管控的復(fù)雜度，從造價(jià)預(yù)算到成本管控落實(shí)間容易受到一系列突發(fā)性因素的影響，導(dǎo)致工程成本管控受到不利損害。

(一）造價(jià)預(yù)算與成本管控落實(shí)存在較大的差異。當(dāng)前，裝配式建筑造價(jià)預(yù)算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在實(shí)際落實(shí)成本管控中則無(wú)法嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算方案落實(shí)，兩者之間存在較大的差距，成本管理存在差異性。造成這一問(wèn)題的主要原因則是，我國(guó)現(xiàn)今裝配式建筑類型應(yīng)用起步較晚，嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算進(jìn)行成本管控存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，且裝配式建筑構(gòu)件的成本投入較大，一旦預(yù)制件中間加工中出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)加大成本投入，出現(xiàn)不可逆的成本管控問(wèn)題，與造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生較大的出入。此外，再加上工程單位對(duì)于所形成的造價(jià)預(yù)算在實(shí)際落實(shí)中，未能將其根據(jù)裝配式建筑施工類型和各個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)階段制定精細(xì)的管理方案，造價(jià)預(yù)算方案過(guò)于籠統(tǒng)，專業(yè)管控人員技術(shù)水平低下，無(wú)法有效處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，難免會(huì)造成成本管控投入增大的不良現(xiàn)象。

（二）缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。裝配式建筑在實(shí)際施工中，需要將施工構(gòu)件提前在工廠加工完成后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，進(jìn)行施工建設(shè)。那么，這也就意味著從構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)行成本管控需要專業(yè)管控人員進(jìn)行場(chǎng)地的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，難免不會(huì)受到突發(fā)性因素的影響，為了控制不良因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，需要嚴(yán)格監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效反饋。而在實(shí)際成本預(yù)算和造價(jià)管控中，從預(yù)算到實(shí)際管控整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是管控時(shí)間的延長(zhǎng)還是管理空間的轉(zhuǎn)換，相關(guān)單位未能與監(jiān)理單位獲得有效溝通，導(dǎo)致監(jiān)理人員進(jìn)入到成本管控中較為遲滯，這樣對(duì)于前期存在的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，直接影響了工程造價(jià)管控。此外，強(qiáng)有力監(jiān)督管理需要提升監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，實(shí)際由于缺乏有效的激勵(lì)制度，未能與內(nèi)部項(xiàng)目成本管控人員有效溝通交流，管控工作存在分割性，對(duì)于成本管控產(chǎn)生不利影響。