2施工企業(yè)在建筑工程中所遇到的質(zhì)量與管理問題
2.1施工企業(yè)在建筑工程中遇到的質(zhì)量問題
影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，但是無外乎一個外部因素，一個內(nèi)部因素。外部因素來說，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市場價格的不同，在施工過程中所使用的材料也是不同的，有的制造廠家為了薄利多銷，就會生產(chǎn)出一些價格很低的，但是不符合規(guī)定的建筑材料，而施工企業(yè)將這些質(zhì)量不達標的材料購買回去使用，這樣建筑的質(zhì)量又怎么會得到保證。其次還有在施工之前一定要對施工地進行詳細的考察，不能盲目的施工，因地制宜，確定好地質(zhì)條件，選擇好合適的建筑材料再進行施工，也是非常重要的。再說內(nèi)部因素，簡單來說就是施工人員的素質(zhì)是否達到工程所需要的水準，這將直接決定他們在施工當中，是否對建筑進行了規(guī)范化的施工，包括施工當中的監(jiān)督人員，是否能夠及時發(fā)現(xiàn)，施工過程中出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)對策略，這些基本人員的素質(zhì)，也會對建筑工程造成很大影響。
2.2安全管理遇到的問題
本來建筑的施工現(xiàn)場就是一個非常復(fù)雜的地方，是非常容易發(fā)生各種事故，如果在監(jiān)管再不到位，就會造成巨大的經(jīng)濟損失，所以安全管理遇到的第一個問題就是管理者的思想意識落后。簡單來說就是隨著時代的發(fā)展，在一些施工當中，由于科技的引進，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是管理者并沒有意識到這些，在面對施工中的問題，依靠自己的老經(jīng)驗、老辦法，造成監(jiān)督的脫節(jié)，不僅不能解決事故因素，反而使施工人員的安全得不到保護。
第二個問題是管理人員的職業(yè)沒有劃分明確。建筑的施工現(xiàn)場有時候，不僅僅是一家企業(yè)，一家公司，于是在管理上就很難達到統(tǒng)一，然后在安全管理職責的劃分上，又不明確，導(dǎo)致虛與委蛇、管理之間互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落實下去。第三點，就是施工現(xiàn)場的安全防護措施不完善。一種情況是企業(yè)為謀求利益，在建設(shè)過程中沒有為施工人員準備相應(yīng)的防護措施，第二種情況是，企業(yè)為施工人員配置了相應(yīng)的安防措施，但是沒有專業(yè)的人員來教授大家使用，第三種情況是專業(yè)搞防護的人員，不僅要負責安全，還有負責上級安排的其他事，導(dǎo)致不能及時的幫助施工人員使用安全防護措施。
3提升施工質(zhì)量，完善安全管理的策略
3.1提升施工質(zhì)量的策略
要解決外部因素：①要加強對質(zhì)量材料的審核，保證在施工過程中所使用的材料，都是達到安全標準的高質(zhì)量材料，杜絕假冒偽劣，并對其材料的來源進行控制，選擇固定的優(yōu)質(zhì)廠商購買材料。②在施工的過程中，要有專門的人來監(jiān)督施工過程，避免出現(xiàn)偷工減料的情況，再不定時的對建筑進行質(zhì)量檢驗。③要完善施工過程中的流程和管理。每一步都有固定的流程，流程不到，禁止盲目進行施工，這樣對施工進行考察與研究之后，因地制宜，也就不會出現(xiàn)施工錯誤的情況，還可以使各項制度都可以有效的發(fā)揮出來，讓建筑質(zhì)量得到提升。要解決內(nèi)部因素，最直接有效的方法就是對參與施工的人員進行考核，考核通過才能施工，其次就是對施工人員進行非常專業(yè)的培訓(xùn)，提升他們自身的水平與能力，以此來保障建筑的施工質(zhì)量，再次就是制定相應(yīng)的獎懲措施，來調(diào)動施工人員的積極性，給每個人機會，他們自然會盡力做好建筑施工里的工作。
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