2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理的相應(yīng)對策分析
2.1增強(qiáng)工程預(yù)算管理能力
需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況進(jìn)行綜合分析與探究，在此基礎(chǔ)之上采取相應(yīng)措施，增強(qiáng)施工企業(yè)的預(yù)算管理能力。首先，應(yīng)該從我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上分析建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持經(jīng)濟(jì)、安全、合理的原則。建設(shè)方案的設(shè)計應(yīng)該優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)合理的原則，先進(jìn)與合理必須要統(tǒng)籌兼顧。此外，根據(jù)相應(yīng)的計價依據(jù)，施工企業(yè)要重視基層情況，在充分了解與掌握基礎(chǔ)情況之后，再分析工程預(yù)算管理的暗點與重點，一定要注意小工程，雖然小工程是比較復(fù)雜、繁瑣的工作，但是每一個小的環(huán)節(jié)都影響著工程的資金流通，如果不注意對小細(xì)節(jié)的有效處理，最終會造成很大的資金浪費。
2.2提高工程預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，對建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理
建筑施工企業(yè)的管理，其本質(zhì)上就是對人的管理，管理包括管理人員與被管理人員，兩者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)都直接影響著建筑施工企業(yè)的管理成效。因此，建筑企業(yè)必須推高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，避免不要的成本。建筑企業(yè)可以定期組織管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)道德講座，提高施工人員的總部綜合素質(zhì)，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們積極投身于建筑施工中去。預(yù)算管理人員一定要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，加強(qiáng)對相關(guān)知識技能的學(xué)習(xí)，不斷提升自身對工程預(yù)算管理的意識。
3結(jié)束語
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越嚴(yán)格。工程預(yù)算管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，只有對工程造價的預(yù)算做到細(xì)致、精準(zhǔn)，才會合理地確定工程的造價，一項工程需要投入很大的人力、財力與物力，如果不能有效地對工程造價做出預(yù)算，則會造成建筑企業(yè)相當(dāng)大的損失。因此，必須從全方位、多角度進(jìn)行預(yù)算管理，此外，工作人員要堅持實事求是的原則與認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行細(xì)致、全面的審查，不斷提高管理水平與施工技術(shù)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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