隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，同時對建筑施工企業(yè)管理的要求也越來越嚴(yán)格。文章主要對加強建筑施工企業(yè)建筑工程預(yù)算管理中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決措施。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場環(huán)境的日益變化，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展需求以及市場環(huán)境的變化，必須提高管理水平與技能，不斷增強自身的競爭力。預(yù)算管理體系是否科學(xué)合理，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，建筑工程預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段增加自身競爭力的重要因素，也是建筑施工企業(yè)長久發(fā)展的必然選擇。
1建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題分析
1.1設(shè)計階段存在的問題
設(shè)計階段是影響建筑施工企業(yè)預(yù)算成本是否合理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然工程設(shè)計階段的花銷占整體工程成本比值較小，但是對整個工程預(yù)算所產(chǎn)生的影響是非常大的，也就是說工程設(shè)計階段的費用直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益。目前，大部分企業(yè)都對施工階段進行成本控制與管理，忽視了對設(shè)計階段的造價管理與成本控制，根本沒有正確認(rèn)識到設(shè)計階段的費用對整個企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。對設(shè)計階段缺少詳細(xì)的考慮，有的甚至忽略計算，進而導(dǎo)致工程量清單存在很多漏洞以及錯算的項目，這樣使得后期施工預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初審批時的預(yù)算，使得后期施工發(fā)生變動，不僅耽誤了施工進度，增加了工程量，還引起成本費用的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
1.2招投標(biāo)階段存在的問題
在整個建筑工程的造價控制過程中，每個環(huán)節(jié)的造價控制成效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說在某種程度上直接決定著企業(yè)成敗。尤其在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于我國招標(biāo)一般都是采用工程量清單報價法，施工企業(yè)根據(jù)管理組織、技術(shù)來進行報價，施工過程中可能會發(fā)生的配套設(shè)施并沒有形成實際的費用而進行報價的現(xiàn)象，提取工程費用，這也影響著工程預(yù)算。相關(guān)建筑企業(yè)為了搶占工期，同時，在施工的項目中，由于審計人員審核不夠認(rèn)真，使變更聯(lián)系單在出現(xiàn)狀況時沒有及時處理，間隔過長導(dǎo)致變更聯(lián)系單導(dǎo)致模糊或者殘缺，造成工程造價的不斷提升。
1.3缺乏相應(yīng)的管理制度，不重視小型工程預(yù)算
在嚴(yán)格審核大項目的過程中，經(jīng)常忽視對小細(xì)節(jié)建筑工程造價預(yù)算的審核。此外，由于缺乏完善的管理制度，或者有的單位建立了相關(guān)的管理制度，但是并沒有真實落實，如同虛設(shè)，根本沒有發(fā)揮管理與監(jiān)督的作用。在施工實踐中，依然存在大量的違法違規(guī)現(xiàn)象，隨意更改施工方法，進而引起成本費用的不斷增加。傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展情勢，無法滿足社會發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算管理以及成本控制的成效。
甘公網(wǎng)安備 62292302000106號