二、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性
（一）成本管理為建筑企業(yè)決策提供依據(jù)。成本管理是一個復雜的過程，企業(yè)內(nèi)部管理需要提供很多數(shù)據(jù)支持，從領導者的角度來看，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，數(shù)據(jù)是決策一定的依據(jù)。盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展得比較快，但是由于市場也在不斷擴大，導致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一些障礙。成本管理可以為企業(yè)提供核算的依據(jù)，并且可以直接反映市場狀況，使企業(yè)能夠更好地作出決策。
（二）對建筑工程的施工效果進行反饋。建筑企業(yè)在施工時，要不斷提升施工質(zhì)量。而建筑質(zhì)量水平可以反映出建筑企業(yè)的水平。成本管理可以對企業(yè)的建筑質(zhì)量進行反饋，因為建筑項目使用的原材料等相關產(chǎn)品都是成本控制的內(nèi)容，建筑項目的質(zhì)量大多都是根據(jù)材料來決定的，所以成本管理是對企業(yè)建筑項目質(zhì)量的反饋。
（三）緩解企業(yè)的競爭壓力。隨著我國市場化改革不斷深入，各行各業(yè)之間也會面臨著激烈的競爭，一個建筑企業(yè)是需要較長時間才發(fā)展起來的，所以在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也越來越大。成本管理可以幫助建筑企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，使企業(yè)的收支更加合理。并通過現(xiàn)有的管理手段在相同的價格下建設質(zhì)量更好的項目，從而提升企業(yè)自身競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（四）幫助企業(yè)向環(huán)保方向發(fā)展。生活質(zhì)量水平在不斷提升，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，所以需要現(xiàn)有的建筑要環(huán)保。建筑企業(yè)在開展成本管理時，需要對成本進行合理的配置，才能夠使項目向綠色化發(fā)展。在項目實施過程中，盡量降低對環(huán)境的破壞，使建筑企業(yè)向著環(huán)保方向發(fā)展。
三、提升我國建筑企業(yè)成本管理水平的建議
成本管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)提升利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要進行成本管理，提升員工的成本管理水平。建筑企業(yè)的成本管理人員對企業(yè)的成本管理水平的提升有深遠的意義，所以企業(yè)在進行改革時，需要在內(nèi)部建立一個管理制度，使成本管理人員通過專業(yè)的培訓提升管理水平。另外，在建筑企業(yè)需要擁有清晰的管理目標和明確的管理任務。成本管理人員要有清晰的責任，而且每一個人都要擁有相應的成本管理權(quán)力，每一個人都要積極參與到成本管理中。
建筑成本核算具有非常深遠的意義，所以要加大建筑工程成本核算力度，保證能夠核算精準。建筑企業(yè)要將員工的利益和成本管理相互關聯(lián)，將成本管理目標達成與員工的收入掛鉤，使員工能夠積極參與到成本管理中。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益與建筑經(jīng)濟息息相關，所以要重視成本管理。在管理過程中，相關人員對成本管理存在的不足要進行分析，同時要對成本管理工作進行總結(jié)，并實施相關的制度，提升企業(yè)的成本管理水平。
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