隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，競爭的性質(zhì)和類型也各有不同。市場在不斷變化，企業(yè)就需要從內(nèi)部進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。建筑企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，有效的成本管理才能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以建筑企業(yè)對建筑成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究管理在建筑行業(yè)的重要性，希望找到有效的我國建筑行業(yè)成本管理方法。
如今，全球經(jīng)濟一體化，我國的建筑行業(yè)也面臨國內(nèi)外市場雙重壓力，建筑企業(yè)的利潤空間被壓縮。建筑企業(yè)要對內(nèi)部進(jìn)行管理，減少企業(yè)成本支出，才能在激烈的市場環(huán)境中提升利潤，得到發(fā)展。然而我國建筑企業(yè)成本管理中存在一些不足。所以文章將對我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出提升我國建筑企業(yè)成本管理水平的相關(guān)建議。
一、成本管理在建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀
（一）成本管理。成本管理是企業(yè)在管理時以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)的總體目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃，再計算，然后是控制，最后評價。要將成本管理與內(nèi)部情況有機結(jié)合，使企業(yè)在成本體系的基礎(chǔ)上激勵員工，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
（二）成本管理在建筑經(jīng)濟中存在的不足。我國改革開放在不斷深入，經(jīng)濟水平也不斷提升，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經(jīng)濟中的成本管理理念還較為落后，很難達(dá)到先進(jìn)的水平。我國很多企業(yè)對成本管理不夠重視，所以成本管理人員的成本意識也比較淺薄。在實際中，缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本管理中還存在很多矛盾，造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置，使成本難以降低，建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤。成本管理是比較復(fù)雜的，但是在實際中，企業(yè)高層對成本管理的認(rèn)識還不夠深刻，只是認(rèn)為成本管理是企業(yè)財會部門的任務(wù)。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在意利潤，對成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識還沒有到達(dá)一定程度，所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理考核制度存在不合理之處。如今的成本管理考核制度還比較落后，相關(guān)的措施也不夠合理，權(quán)、責(zé)、利之間的分配還不夠平衡，使企業(yè)的成本管理與預(yù)期目標(biāo)有偏差�，F(xiàn)在的成本管理還停留在“降低成本”中，而企業(yè)沒有明確的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理效率和利潤空間難以提升。由于成本管理沒有得到充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)各部門在成本管理任務(wù)中的配合度比較低，人員之間的溝通也較少，每一個部門還是在獨立完成任務(wù)的狀態(tài)。企業(yè)雖然制定有效的成本管理措施，但是其內(nèi)部卻沒有真正地實行。這是建筑企業(yè)存在的重大問題，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。
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