在三賢樓公司，對(duì)于古建筑的修繕幾乎到了嚴(yán)苛的地步。一幢50萬(wàn)元收購(gòu)的古建筑，吳永旦常常要花上100萬(wàn)元甚至200萬(wàn)元對(duì)其進(jìn)行修復(fù)；其他公司三個(gè)月就可以完成的修復(fù)工作，在三賢樓公司常常要花半年、一年甚至兩年時(shí)間……與“多快好省”的理念相反，吳永旦要求三賢樓公司的員工們精益求精，以“工匠精神”對(duì)待每一個(gè)構(gòu)件�！捌肺峨m貴必不敢減物力，制作雖繁必不敢省人工�！痹谌t樓公司，從不要求員工每天必須做出多少量來(lái)，卻對(duì)每一個(gè)構(gòu)件的工藝與質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求�！拔覀冏龅拿恳徊孔髌罚仨毷强梢詡魇赖募哑��！�
吳永旦和三賢樓對(duì)古建筑的“嚴(yán)苛”，逐漸得到了業(yè)界的高度認(rèn)可，其聲譽(yù)也日漸為業(yè)界所知。2015年，三賢樓公司遠(yuǎn)征意大利米蘭世博會(huì)，吳永旦全部用金絲楠木純手工打造的“花廳”在中國(guó)大舞臺(tái)上展出，贏得了世界人民的關(guān)注。
2014年，吳永旦和他的三賢樓公司拿下了安徽阜陽(yáng)的“管仲老街”項(xiàng)目，這是當(dāng)?shù)卣Υ蛟斓囊悦髑鍟r(shí)期的皖北合院民居和商業(yè)街建筑為隱形骨架，以管仲文化、民俗文化、老街文化為脈絡(luò)，以管仲文化為主題的文化旅游項(xiàng)目。在長(zhǎng)達(dá)6.1公里的長(zhǎng)街上，三賢樓公司搭建了1000多套各式明清古建筑，形成了一個(gè)龐大的古建筑群，在這個(gè)熠熠生輝的古建筑群落中，游覽觀光、特色商業(yè)、文化民俗、民宿客棧、民俗演藝、多彩購(gòu)物等各種功能融于一體，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人文與現(xiàn)代商業(yè)的有機(jī)結(jié)合。
來(lái)源：浙商封面人物；主筆：王文正、宋亮
“傻子”吳永旦
在很多同行眼里，吳永旦是個(gè)“傻子”。在別人盡可能降低成本和提高效率的時(shí)代，吳永旦卻像一個(gè)老匠人一樣，持之以恒，執(zhí)著地堅(jiān)守著古老的技藝和記憶。
因?yàn)檫@一點(diǎn)，三賢樓公司在古建行業(yè)并沒(méi)有賺到“快錢(qián)”。相反，卻由于對(duì)“慢”與“精”的堅(jiān)持，成為一家重資產(chǎn)的公司。然而，也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，三賢樓三兄弟——吳永旦、蘇煌欣、葛仲彬在多年的合作中，從不計(jì)較個(gè)人得失，也沒(méi)有紅過(guò)一次臉。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，三賢樓公司存在的目的，本來(lái)就不是賺錢(qián)，而是古建筑的保護(hù)與傳承。
李峰是浙江萬(wàn)眾達(dá)旅游投資有限公司（下稱“萬(wàn)眾達(dá)公司”）董事長(zhǎng)，在加入三賢樓團(tuán)隊(duì)之前，他曾開(kāi)發(fā)過(guò)房地產(chǎn)。但是在2017年，當(dāng)他結(jié)識(shí)“三賢”后，便決心轉(zhuǎn)行，專門(mén)做古建行業(yè)。
李峰認(rèn)為，古建筑的傳承與保護(hù)，是一件功在當(dāng)代利在千秋的事業(yè)，也是一件需要持之以恒的事�！肮沤ㄖ膫鞒信c保護(hù)，不但需要情懷，也需要資本的支持。沒(méi)有資本實(shí)力，只能是小傳承、小保護(hù)。只有以資本為后盾，這‘情懷’才能健康、持久地繼續(xù)下去。”
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