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7月12日，甘肅古典建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔全明主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議聽(tīng)取了各子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，各部（室）書(shū)面提交了上半年工作總結(jié)。

總經(jīng)理羅宏來(lái)通報(bào)了集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合通報(bào)數(shù)據(jù)、當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及存在的突出問(wèn)題，對(duì)做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作了安排部署：一是要客觀分析簽訂合同額及產(chǎn)值下降原因，知恥后勇。二是要正確面對(duì)下半年乃至明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，客觀分析對(duì)企業(yè)可能造成的影響。錨定目標(biāo)，全力以赴，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱。主動(dòng)做好拓展市場(chǎng)，保障持續(xù)發(fā)展。管理層要研究產(chǎn)業(yè)布局，執(zhí)行層要著力抓好執(zhí)行落實(shí)，做好精細(xì)化管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，健全完善制度，改革調(diào)整管理模式，提升服務(wù)能力，提高運(yùn)行效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，從嚴(yán)防控風(fēng)險(xiǎn)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔全明在總結(jié)講話(huà)中精準(zhǔn)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和規(guī)律，指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、瞬息萬(wàn)變的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)古典集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)條件、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方式等不斷提出新的要求。各各部（室）、各子公司要統(tǒng)一思想，壓實(shí)責(zé)任，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員，面對(duì)當(dāng)前困境，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，積極應(yīng)對(duì)，絕不能怨天尤人，要經(jīng)受住企業(yè)目前面臨的困難和考驗(yàn)，持續(xù)做好各項(xiàng)工作。要認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇�？辞瀹�(dāng)前形勢(shì)，以更強(qiáng)的發(fā)展意識(shí)去抓項(xiàng)目、爭(zhēng)市場(chǎng)。在后疫情影響下，要樹(shù)立“過(guò)緊日子、過(guò)困難日子”的意識(shí)，共渡難關(guān)；要抓住“穩(wěn)”和“�！�。要穩(wěn)客戶(hù)，穩(wěn)項(xiàng)目訂單，保主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；要強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，在好的制度框架下，集思廣益，共謀發(fā)展。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，預(yù)判形勢(shì)，各部（室）、各子公司負(fù)責(zé)人要在危機(jī)中育新機(jī)，在政策中育新機(jī)，在市場(chǎng)中育新機(jī)，在經(jīng)營(yíng)中育新機(jī)，在管理中育新機(jī)。

孔全明強(qiáng)調(diào)，做好下半年各項(xiàng)工作事關(guān)全局、責(zé)任重大。要按照年初工作會(huì)議的安排部署，分析研判政策導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，乘勢(shì)而上，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議還研究部署了安全生產(chǎn)、“三抓三促”行動(dòng)、鄉(xiāng)村振興、工會(huì)及財(cái)務(wù)融資等工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。