6月7日上午，古典集團召開重點工作推進會議�？偨�(jīng)理羅宏來主持會議并安排部署當前重點工作。
會上集體學習了中央、省、州、縣有關(guān)會議文件精神；傳達學習了《永靖縣“三抓三促”行動領(lǐng)導小組辦公辦公室<關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“永靖大發(fā)展，思想要轉(zhuǎn)變”大學習活動方案>等十一個工作方案的通知》精神；原文領(lǐng)學了習近平著作宣讀（第二卷）中部分章節(jié)。要求，要認真學習領(lǐng)會文件會議精神實質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動各部（室）、各子公司各項工作實實在在的舉措。
會議確定了集團公司“問題要解決，我該干什么”調(diào)研課題：《進一步加強聯(lián)營項目服務(wù)和管理，防范風險，回穩(wěn)市場》；聽取了各部（室）重點工作匯報及各子公司產(chǎn)值完成情況。
會議要求，一是做好當前各項工作。各部（室）、各子公司要梳理總結(jié)以往工作，分析當下形勢，理清思路，制定切實可行的工作計劃；各分管領(lǐng)導、部門負責人、子公司負責人要提高站位，全盤思考，對各自分管負責的所有工作再梳理、再調(diào)整、再安排，做到心中有數(shù)。二是做好安全生產(chǎn)工作。當前正值各項目施工的黃金期，同時也是各類安全事故易發(fā)頻發(fā)高峰期，各分管領(lǐng)導、部門負責人、子公司負責人要切實履行“一崗雙責”，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，做好各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。三是切實加強內(nèi)控管理。要從細節(jié)管理中保安全、防風險，出成果、要效益。四是維護好企業(yè)形象。集團每一位員工、每一個崗位，都要從自身做起，維護好企業(yè)形象。五是團結(jié)協(xié)作，放低姿態(tài)，主動對接溝通，形成工作合力。六是遵守工作紀律。做事講規(guī)矩，工作講流程，杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。
會議還研究審議了近期大額合同簽訂、大額資金支付、團建活動方案、融資計劃等事項。
集團公司經(jīng)理班子成員、各部（室）、各子公司負責人參加會議。
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