時(shí)代巨變之中，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的路徑在哪里？
行業(yè)主管部門推動“自上而下”改革，行業(yè)企業(yè)“自下而上”開展技術(shù)、管理變革固然是“砥柱中流”，但在“百年未有之大變局”中，行業(yè)企業(yè)還應(yīng)有“跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)”的自覺。
心懷“國之大者”，“跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)”，剝開行業(yè)藩籬，不斷轉(zhuǎn)變思維，關(guān)照現(xiàn)實(shí)、遠(yuǎn)觀未來，重新定位，適應(yīng)市場發(fā)展，是當(dāng)前行業(yè)企業(yè)必須具備的能力。
跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)，要看到行業(yè)改革與國家總體發(fā)展要求的緊密聯(lián)系，找準(zhǔn)自身定位。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，“中國建造”肩負(fù)著與“中國制造”“中國創(chuàng)造”共同發(fā)力、繼續(xù)改變中國面貌的重要使命。建筑業(yè)改革，是當(dāng)之無愧的“國之大者”。行業(yè)企業(yè)面對改革要求，要站在更高的角度，擺脫傳統(tǒng)定位，從行業(yè)競爭的樊籠中掙脫出來，以更好地滿足人民群眾對美好生活期待的視角看待轉(zhuǎn)型升級，在新時(shí)代找到新定位。
例如，近年來，行業(yè)主管部門大力推動綠色發(fā)展，少數(shù)企業(yè)對改革產(chǎn)生畏難情緒，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型緩慢。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是因?yàn)樯贁?shù)企業(yè)固守傳統(tǒng)發(fā)展模式，看不到未來發(fā)展形勢；另一方面是因?yàn)榭磫栴}視角過窄，囿于以往經(jīng)驗(yàn)，沒有從生態(tài)文明視角看待綠色發(fā)展的意義，當(dāng)然也就無法想象轉(zhuǎn)型升級、脫胎換骨后企業(yè)的發(fā)展前景。
跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)，要看到“�！迸c“機(jī)”之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，樹立發(fā)展信心。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，一些企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，做好了“過冬”準(zhǔn)備。而實(shí)際上，得益于國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的增加、積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策等措施落地，建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)已連續(xù)3個(gè)月保持增長，說明市場的信心在增強(qiáng)。對同一事物作出不同判斷，源于觀者的角度不同，角度決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)局。要作出正確判斷，需要打開心胸，更要明確手中的資源，根據(jù)市場的變化作出相應(yīng)的改變。
事實(shí)上，有人聚集的地方，就有建設(shè)需求。即便行業(yè)今后面臨大的挑戰(zhàn)和新的問題，建筑業(yè)仍然大有可為。企業(yè)要有作為，必須轉(zhuǎn)變思路，緊跟市場步伐，適應(yīng)市場的需求變化。例如，目前，多數(shù)企業(yè)面對碳達(dá)峰、碳中和，想到的依然是“困難”，主要原因是粗放發(fā)展模式不再“吃香”，企業(yè)要“達(dá)標(biāo)”，必須作出改變。但市場上也有一類企業(yè)，面對“雙碳”目標(biāo)，看到的卻是“機(jī)遇”：新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、低碳改造機(jī)遇、碳交易市場機(jī)遇。這樣的企業(yè)，已經(jīng)拿到了深度參與未來競爭的“入場券”。
跳出建筑業(yè)看建筑業(yè)，要堅(jiān)守人民至上的價(jià)值追求。國家推動“中國建造”高質(zhì)量發(fā)展的力度持續(xù)加大，我國建筑業(yè)必將走上一條具有“中國特色”的新發(fā)展道路。當(dāng)前，傳統(tǒng)建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式式微，改革如火如荼，但無論如何轉(zhuǎn)型，行業(yè)企業(yè)一方面要從國家發(fā)展角度解讀、踐行改革舉措，另一方面則要時(shí)刻牢記“為人民服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持人民至上的價(jià)值追求。堅(jiān)守底線、守正創(chuàng)新，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根和魂。
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