2建筑工程造價管理問題的解決措施
2.1完善造價管理方式，加強內(nèi)部管理制度的建設(shè)。在建筑工程進行造價管理的時候，要根據(jù)工程的實際情況來改善管理方式，提高造價管理水平。在工程進行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價格，而且要對這些材料進行具體的記錄，包括它的型號、單價、數(shù)量等信息，為以后的工程造價提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價管理方式，將實際的建筑工程進行合理的分工，讓造價管理更加有效的開展。同時，加強企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，引導內(nèi)部造價管理工作人員對工作內(nèi)容做好全面的認識，提高工作人員的能力和技巧，促使造價管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價管理水平的全面提升。
2.2建立完善的工程造價投標市場管理機制。為了建筑工程造價投標市場更加規(guī)范劃，需要建立一個比較完善的工程造價投標市場管理機制。這就必須采取有效的措施來對投標市場進行規(guī)范，我們可以招聘專業(yè)的工程造價師來對投標的工程項目進行評估和研究。然后要對造價的合同進行深入的分析和審查，對合同里的每一個內(nèi)容進行補充說明，有利于明確雙方的責任和義務(wù)。同時，在招標過程中，要讓施工單位進行講解，必須要讓每一位投標的建筑單位都演示自己的投標內(nèi)容，包括報價、工程質(zhì)量以及相關(guān)安全措施等，然后選取一位代表進行演講嗎，根據(jù)演講解說來進行選擇，保證投標的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于維持投標市場的秩序。并且在投標完成后，雙方要對合同內(nèi)容再次進行核對，確保雙方對合同都沒有問題。
2.3加強對建筑工程造價結(jié)算的管理。建筑工程造價管理的最后一項內(nèi)容就是對建筑工程的資金進行結(jié)算。一般來說，工程造價人員必須熟悉有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，然后對建筑工程的合同進行深入的分析，觀察合同上面是否有注明建筑工程的結(jié)算方式，如果沒有注明結(jié)算方式，工程造價人員就應該根據(jù)國家建筑工程頒布的相關(guān)法律法規(guī)來進行工程結(jié)算，要仔細的清算施工中材料的合同價格和實際的價格，清算以后還要比較兩者是否一致，如果前后不一致，最后要根據(jù)工程實際施工的情況來進行資金結(jié)算，以此加強對建筑工程造價結(jié)算的管理，避免在后期結(jié)算時，存在誤差。
3總結(jié)
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程造價管理出現(xiàn)的問題也越來越多，這不僅增加了建筑工程的投資成本，也對建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定程度的影響。因此，我們要通過完善造價管理方式，加強內(nèi)部管理制度的建設(shè)；建立完善的工程造價投標市場管理機制；加強對建筑工程造價結(jié)算的管理等措施來解決建筑工程造價管理中的問題，以此減少建筑行業(yè)的投資成本，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，從而促使建筑行業(yè)未來的發(fā)展。
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