2.3全員參與性原則分析
全員參與性原則就是指在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中所涉及的工作人員，不僅僅是預(yù)算以及成本控制人員或者是單一的財(cái)務(wù)部門(mén)，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。如在進(jìn)行預(yù)算管理與成本控制方案制定的過(guò)程中則是需要多個(gè)部門(mén)共同制定才能夠確保方案的合理性以及可行性。從整體的方面思考，如果全體的員工都有較強(qiáng)的成本意識(shí)，那么在進(jìn)行施工的過(guò)程中也會(huì)降低各種成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，工作人員會(huì)盡可能地降低成本資源的消耗，從而促進(jìn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
3進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程控制的有效措施
3.1做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作
為了能夠提升建筑工程建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作。在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，預(yù)算定額體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費(fèi)以及材料費(fèi)用的不斷提升，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，應(yīng)該要不斷地完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進(jìn)行成本項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過(guò)程中預(yù)算成本控制人員應(yīng)該要充分地意識(shí)到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額體系的過(guò)程中工作人員應(yīng)該要考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境因素，做好各種差價(jià)的分析工作，從而有效地落實(shí)預(yù)算定額體系的各項(xiàng)措施。
3.2做好預(yù)算管理體系的完善工作
預(yù)算管理體系的完善工作主要是為了規(guī)范建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本控制的規(guī)范性，同時(shí)降低各種預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，還能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流能夠有效地提升建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量。首先，要求各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行工作的過(guò)程中要充分地考慮工程的預(yù)算問(wèn)題，做好相關(guān)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算工作，并且加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，能夠有效地提升建筑工程建設(shè)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)的銜接工作，提升建筑工程的建設(shè)施工的整體性和協(xié)同性。其次，做好各個(gè)預(yù)算管理工作流程的優(yōu)化工作，加強(qiáng)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理力度，從而確保預(yù)算管理工作能夠有效開(kāi)展。
3.3加強(qiáng)施工單位工作人員隊(duì)伍的建設(shè)工作
施工單位應(yīng)重視預(yù)算管理與成本控制人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，首先要采取積極的人才激勵(lì)措施，使工作人員積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并且能夠促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算管理措施有效落實(shí)，從而確保工程預(yù)算工作能夠順利地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的成本控制工作。其次要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，提升工作人員的工作能力及工作水平，使工作人員能夠全面地認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程成本控制工作在建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要作用。最后要做好工作人員工作內(nèi)容的審核工作，從而使工作人員的工作能夠得到一定的約束，確保工作人員能夠認(rèn)真的工作，確保預(yù)算管理及成本控制工作的效率。
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