2建筑工程預算在工程造價中作用的具體體現(xiàn)
2.1重視工程造價管理人員專業(yè)素質
項目成本控制管理具有高度的專業(yè)性、知識性和適用性，也要求相關的項目成本管理人員具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，為了早日實現(xiàn)工程造價控制的偉大目標，必須保證所有的項目成本管理人員熟練掌握自身的專業(yè)能力，并且對待任何事情要有耐心，有責任感，在熟悉自身能力知識的基礎上，對施工預算、公司規(guī)章制度等相關知識進行進一步學習，不斷完善自己，保持工程造價控制的高效性，合理性，減少設計成本，提高施工階段的質量，使工程造價具有科學性。因此，在項目成本控制過程中，不光要重視培養(yǎng)項目成本管理者的專業(yè)能力，還要使其富有責任感，為其提供與他人溝通和學習的機會，建立良性的競爭機制。只有這樣，員工才能認識到提高自身能力，完善自我的重要性，從而給公司帶來更寶貴的財富。
2.2運用先進的信息技術加強對工程造價的管理
隨著計算機的普及，信息技術已經(jīng)不再是秘密，因此利用信息技術不僅可以提高建設工程預算的效率，而且可以提高建設工程預算的質量，從而使工程造價得到有效控制。目前，我國工程方面的預算和成本統(tǒng)計方法還比較落后，各種數(shù)據(jù)無法有效地保障控制工程的成本，也無法具體的呈現(xiàn)給大家。許多重要的基礎信息沒有經(jīng)過有效的存儲和利用，造成了很大的浪費，工程造價控制的效果便可想而知了。因此，先進的信息技術對開展項目工程的預算具有十分重要的作用。建筑施工單位要善于運用先進的信息技術，通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺有效管理工程項目預算，只有這樣才能加大管理的力度，保證工程預算的有效控制，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3建立完善的良性設計競爭機制
建筑工程施工設計是從最初的設計理念到計劃的初步設計和確立實施方案的過程。在建筑工程施工階段，只有堅持施工設計的最初理念，堅持規(guī)則，將施工設計與相關經(jīng)濟指標結合起來，才能做好成本控制工作。第一，在建設工程施工過程中，要盡量避免變更設計圖。施工設計圖紙的變更將影響建設項目的預算，帶來很大的麻煩，導致工程造價不易控制。相關研究表明，工程變更與工程消耗的成本成正比，因此在施工設計工作中盡量保證其完善，以降低工程變更的次數(shù)。其次，建立完善的良性競爭機制，從中選擇最符合公司現(xiàn)狀的方案。
2.4加強對建筑工程預算實施的審核和監(jiān)管
為了保證建設預算的科學性和有效性，必須嚴格審查和監(jiān)督建設項目，真正發(fā)揮建設項目預算的作用。在建設項目預算審計過程中，要明確預算審計的重點，建立一套科學的審計程序和審計規(guī)則，落實承包人、貸款銀行、等雙方的權利和責任。施工企業(yè)要杜絕虛假預算和超預算現(xiàn)象，并對此現(xiàn)象進行嚴查，然后從一些不起眼的地方，如收費、工程量、材料差價等涉及花銷的地方進行檢查，分析所花金額是否與設計階段的預算金額相符。遺漏或錯漏，材料價格是否與市場價格一致，收費標準是否及時等，計算和監(jiān)督標準能夠規(guī)范管理人員的預算工作行為，保證建設項目預算工作的效率。只有這樣，才能使工程造價控制工作透明化，真實化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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