4月26日下午，甘肅古建匯信建筑工程有限公司召開安 全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議�？偨Y(jié)上半年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作， 安排部署下一步工作。集團(tuán)公司董事長孔全明出席會議并講 話，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶榮主持。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張慶榮宣讀了《中共甘肅古典 建設(shè)集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于范鵬飛、張曉磊兩名同志的任 命決定》，并以項目管理為切入點進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了原材料進(jìn)出 場管理、現(xiàn)場管理、勞務(wù)隊伍管理、收尾項目管理等方面的 現(xiàn)場實際工作。匯信建筑工程公司經(jīng)理孔令俊對新領(lǐng)導(dǎo)班子 分工做了調(diào)整，并對公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作作了新的安排 部署。新任命的總工程師范鵬飛、副經(jīng)理張曉磊進(jìn)行了表態(tài) 發(fā)言。
董事長孔全明在講話中指出，匯信建筑公司自成立以來， 以夯實集團(tuán)自建能力為己任，承建了一批全縣重點項目，公 司已經(jīng)從建章立制進(jìn)入了提質(zhì)增效、內(nèi)涵式發(fā)展的新階段。但是，目前各項目仍存在進(jìn)度慢、成本高、收益小、利潤低等諸多問題，員工在思想上沒有達(dá)成共識，在行動上沒有形成合力。對此，公司上下要深刻反省，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度，靠實責(zé)任、增強(qiáng)工作的主動性，充分依托三區(qū)三州政策支持、借助市場化企業(yè)深度合作等利好條件，著力打造形象工程、口碑工程，充分發(fā)揮集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要承載作用。
最后，孔董事長圍繞匯信公司下一步發(fā)展思路和方向提出四點要求：一是加強(qiáng)綜合管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力；要從項目管理入手，按照集團(tuán)公司要求進(jìn)一步完善各項管理制度，完善公司頂層設(shè)計，強(qiáng)化風(fēng)險意識，直面客觀的對待問題，做到從源頭上治理，從管理上嚴(yán)控，從質(zhì)量上突破，提升企業(yè)品牌形象和綜合競爭力。二是落實項目績效考核，大力開展項目比拼；將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作放在重心位置，成立項目巡查督查小組，經(jīng)常性開展項目自檢、各項目互檢活動，建立項目績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。三是充分發(fā)揚(yáng)民主決策，營造全員和諧共建氛圍；暢通員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策渠道，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，鼓勵員工積極參與公司各項治理，在項目管理中形成合力，工程部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立多部門、多項目聯(lián)動機(jī)制，積極推進(jìn)項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化建設(shè)。四要建立容錯糾錯機(jī)制，強(qiáng)化干部履職擔(dān)當(dāng)。要大力培育項目管理人才，在鼓勵干部履職擔(dān)當(dāng)上要多想辦法，建立容錯糾錯機(jī)制，樹立敢為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢為干事者撐腰的正確用人導(dǎo)向。
匯信公司全體中層及以上干部參加了會議。
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