強化責任狠抓落實，推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2019年3月7日，集團公司召開2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由集團公司常務副總經(jīng)理唐宏主持。集團公司領導、各子、分公司負責人、各部門、各主要項目負責人及職工代表200余人參加了會議。
會上，集團公司總經(jīng)理瞿成學同志作了重要講話。從集團高質(zhì)量發(fā)展、制度建設、轉(zhuǎn)型升級、安全質(zhì)量管理、人才建設等五個方面全面總結(jié)回顧了集團公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對2019年各項工作作了全面的再安排、再部署。
瞿成學總經(jīng)理指出，今年集團公司要狠抓在建項目實施，嚴格按照集團公司下達的經(jīng)營指標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，確保全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；持續(xù)加強資金管理，嚴防現(xiàn)金流不足風險；穩(wěn)步推進市場開發(fā)，全面完成年度新簽合同額目標。同時，要加強基礎工作，加強安全生產(chǎn)工作。
集團各分管領導也對各自分管的工作進行了客觀詳實的總結(jié)和具體細致的安排。同時，各子、分公司與集團公司也都簽訂了《安全質(zhì)量目標責任書》，真正使安全工作主體責任落實到人。
會議最后，集團公司董事長孔全明同志作了總結(jié)講話�？锥麻L深入分析了當前集團公司發(fā)展存在的問題與面臨的機遇，明確了今后的工作思路，并對2019年集團公司重點工作提出了明確要求：一是提高站位，務必抓好黨建工作。要進一步深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務的認識。把黨的領導融入公司治理，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，真正形成"生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營"的良好局面，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把方向、管大局、保落實。二是強化責任擔當，提高服務意識。他強調(diào)，要充分認識到集團各職能部門既是管理部門，又是服務窗口，我們的角色就是"服務員"，最主要的工作就是為各子、分公司做好服務。集團公司要從領導層做起，自覺自愿、積極主動地做好服務工作，讓各子、分公司心無旁騖搞經(jīng)營、謀發(fā)展。三是明確目標，務必抓好項目建設。古典集團作為建筑企業(yè)，最根本的任務就是承攬工程項目，只有承接了項目才能產(chǎn)生效益，要始終把項目建設作為提升企業(yè)綜合競爭力的第一要務。要進一步完善項目管理制度，形成完備的項目管理體系，要用制度來管理項目，向制度要效率、要效益。四是提質(zhì)增效，務必抓好內(nèi)控管理。孔董事長指出，企業(yè)管理，根本目的就是"管住人，理順事"，目前集團公司面臨的管理問題，就是日益發(fā)展的需求愿望與現(xiàn)行管理制度之間的矛盾，要抓緊建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項管理制度，全面提升管理水平。五是狠抓落實，務必抓好安全生產(chǎn)工作。要高度重視安全工作，堅持"紅線"意識、底線思維；堅持治理與管控并重，靠實各級安全生產(chǎn)責任，形成"一級抓一級，層層抓落實"的安全生產(chǎn)責任體系。尤其是在項目建設施工過程中，要做到警鐘長鳴，逐步建立以檢查、指導、服務為一體的常態(tài)化運行機制，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是和諧穩(wěn)定，務必抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設說到底就是意識形態(tài)的問題，是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。廣大干部職工要與企業(yè)同呼吸、共命運，要建立"企興我榮、企衰我恥"的榮辱觀。
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