2019年1月16日下午，甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年中層干部會(huì)議在黃河賓館召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，宣讀了《關(guān)于南宏等八名同志職務(wù)任命的通知》及《關(guān)于甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》。
總經(jīng)理瞿成學(xué)同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員分管的部門工作提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，中層干部要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委和董事會(huì)的決策部署上來，切實(shí)抓好部門工作，各司其職，各盡其責(zé)，做到責(zé)權(quán)明晰，責(zé)任到人。擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的更大貢獻(xiàn)。
董事長孔全明同志對(duì)各部門的工作一一作了部署安排，從四個(gè)方面對(duì)今后的工作提出了要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。積極探索工作新思路，從長遠(yuǎn)出發(fā)，切實(shí)抓好分管部門的工作。杜絕越級(jí)傳達(dá)，避免交叉管理、越權(quán)管理、多頭管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。加強(qiáng)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化部門職能。二是健全工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè) 。建立健全業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)變工作方式。建立健全規(guī)章制度，抓好執(zhí)行力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，以公司發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動(dòng)同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策。三、加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率。必須牢固樹立"全公司一盤棋"的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。四、強(qiáng)化運(yùn)營管控，加強(qiáng)子公司體系建設(shè)。四個(gè)子公司要建立健全管理體系，狠抓內(nèi)控管理，增強(qiáng)核心競爭力，保增長創(chuàng)效益，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展補(bǔ)足后勁。
他強(qiáng)調(diào)，中層干部要充分發(fā)揮職能部門強(qiáng)有力的指揮、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境、新要求，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)部門員工更加努力工作，不斷推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展。
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